賈伯斯傳.jpg  

蘋果電腦創辦人賈伯斯離開這個世間
科技業可以說是痛失英才
而難以數計的粉絲更是傷心難過
因為這位天才
曾經為我們帶來許多的美好產品和回憶

就像許多成就非凡的人一樣
賈伯斯有很多粉絲
當然也有很多的學者專家想要研究他為什麼會如此成功
結果研究來研究去
再加上他的自傳中對他的各種好的和壞的描述
最後一定脫不了一個結論
他是個有遠見的天才!

台積電董事長張忠謀日前曾說
"千萬不要學賈伯斯!
因為對方的創新能力,有一部分得自天賦,根本學不來!"
好色醫師其實十分贊同張忠謀的說法
在這個競爭激烈而且是全球化的世界裡
要得到世界上多數人的讚賞和支持
坦白說,一定要具備很多條件才能成功

不巧,不是每個人都有創新能力

任何職場上都必須存在兩種東西
一種是創新、一種是追隨
在進入職場中後
一開始一定是做個追隨者
也就是說人家叫你做什麼你就做什麼
人家做什麼你就學什麼
人類的智慧和能力就是這麼傳下來的
在我們外科的領域裡
有很重的師徒制
"一日為師,終身為師"
好像武功的流派一樣
師傅武功高強,弟子通常也不會差到哪裡去
但弟子的武功通常很明顯的會有師傅的影子

可是,如果只有COPY、只有追隨
怎麼會有進步呢?
因此在承襲別人的精華之後
經過一番思考
有些人就會有別的想法和別的心得
經過嘗試後,也許就會有比之前更好的方法出現
這就叫做"青出於藍而勝於藍"
可是有些人的點子卻是行不通的
當然,行不通的點子就很快的會被淘汰

在任何領域裡
總會有一些人的腦子轉得很快很靈活
甚至有很多超人的"直覺"
這個直覺可以讓他很有自信的說出"這個行不通! 我很確定!"
或者是很有自信的說"這個事情沒有人做過,但是一定會成功!"
這種人通常會被稱做天才
天才有沒有滿街跑? 當然沒有!

這期的Career雜誌有一篇文章很吸引我的注意
(真奇怪,自己開始當老闆了確滿喜歡看這種雜誌)
專注第一專長,勝過千百個專長
(內文可以網路搜尋)
看看所有的成功者,幾乎都很專心的做一件事情
任何一個領域到達世界第一的時候
能夠不叫成功嗎? 能夠不被崇拜嗎?
很多年輕人在嘗試一個職業後沒多久離職
又換另一種完全不同的工作 (不論之前為什麼離職)
老是抱怨工作不適合自己,工作虧待自己
通常這種人在工作的時候普遍有一種缺乏熱忱的共同點
上班後立刻開始倒數中午吃飯,下午倒數下班打卡
加班千百個不願意、福利少了點就抓狂
下班後生活很精彩、但絕對和工作無關
工作上的困境不需要去克服,做好本分就好
其實這樣的生活沒什麼不好(至少沒啥壓力)
但很確定的是,這種態度不可能變成賈伯斯!

我其實很欣賞有很多專長的人
不過更加欣賞在某個領域非常非常專業的人
當你在某個領域專心向前而且非成功不可的時候
很自然的會發現自己不足的部分 (例如電腦能力、外語、溝通能力...等)
然後就會再加上額外的時間去學習不足的部分
有時候第二專長就這麼出現了
這種第二第三甚至更多專長
通常反而使第一專長更加進步、更加成功
比方說一個小提琴製作師
對於木材、弓和弦的材料特性、音色判斷、小提琴樂曲欣賞、空氣共振力學等都很專精
你說他做的小提琴會不會比別人好?
不然就是發現第二專長更適合一輩子努力,把它改成第一專長
所以我認為
多專長絕對不是壞事,只要第一專長目標明確

寫了好多感想,喘口氣,就這樣吧! (要去忙我的第二專長了!)

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留言列表 (2)

發表留言
  • 旺旺
  • 這篇寫得真好呢! 讓我偷學到你的" 撇步 "了 !
  • 喻嘉言
  • 我也接受您和張忠謀的看法"千萬不要學賈伯斯!感悟您說到的創新和追隨,追隨後創新在學習層次的兩個過程。思維上的頓悟、手法上的創新和創新後續的改善,在學習過程中不斷循環相生。我以為創新過程不出這三人範疇:1.以人為師;2.以敵為師;3.以己為師。前兩項為客觀形勢,後者為主觀作為。1.以人為師;分析有哪些人需要和哪些偏好並洞悉流行走向,找出市場主流和脈動。2.以敵為師;(此敵字不是敵人,對手也將會是幫手)找出師法標竿,國內外廠商與專家的行動和可能方案,對我的威脅和契機。3.以己為師;知道自己的起點、優勢和能力,可以解決哪些方向和可行步驟,適應潮流還是創造議題。最後是我最想說的,祝您今年有新項目的目標、新計畫和成果,造福大家。
  • 謝謝喻嘉言的分析鼓勵,的確,已超越自己做為行動的準則,往往能跳開無謂的焦慮與煩惱。感恩。

    張博全醫師 於 2015/02/06 19:49 回覆

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